Финансовый обозреватель

При выборе объектов приложения капитала необходимо иметь в виду, что в условиях инфляции предприниматель заинтересован в быстром обороте капитала. В России наибольшее оживление сейчас наблюдается в области посреднической деятельности. Самыми прибыльными сферами для инвестирования капитала в России являются:

—  операции с земельными участками;

—  торговля недвижимостью;

—  строительство, производство стройматериалов;

—  внешнеэкономическая деятельность;

—  торговля по ценам в твердой валюте («долларовая торговля»);

—  финансовые операции (банковское дело);

—  торговля на рубли;

—  страхование.

(далее…)

В случае финансовой компании, коммерческой структуры необходимо поинтересоваться наличием лицензии на проведение операций с наличными деньгами или на проведение валютных операций, размером уставного капитала, характером деятельности (на чем фирма «делает деньги»), иными официальными документами. Если фирма это скрывает, возникают сомнения в ее надежности. В данной сфере весьма часты случаи мошенничества и банкротства.

(далее…)

Функция материально-технического обеспечения включает приобретение сырья, машин и оборудования, организацию и осуществление иных поставок, необходимых прежде всего для осуществления хозяйственной деятельности. С позиций обеспечения безопасности выделяются: ведение переговоров с поставщиками; заключение сделки; обращение за консультацией по вопросам материально-технического обеспечения.

Опыт показывает, что в процессе переговоров не следует раскрывать перед возможным партнером сразу «все карты». Передачу информации необходимо осуществлять постепенно, по мере того, как появляется уверенность в том, что переговоры не являются блефом и основная цель партнера не сводится к получению частной информации.

(далее…)

Производственная функция предполагает превращение сырья и иных поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам фирмы. В рамках этой функции бизнеса особого внимания с позиций безопасности заслуживают: режим секретности проводимых работ и защита коммерческой тайны; сертификация продукции.

Маркетинг состоит в определении нужд потребителей и управлении процессами обмена между фирмой и ее контрагентами. (далее…)

Враждебная по отношению к партнеру стратегия захвата неформальных позиций внутри партнерской фирмы. Указанные позиции должны позволять более или менее эффективно управлять партнером в ситуациях, являющихся ключевыми для реализации совместного проекта. Такого рода ситуации обычно связаны с дефицитом времени (требуют незамедлительного принятия решения) либо с дефицитом ресурсов.

(далее…)

Враждебная партнерская стратегия предполагает приобретение партнерского предприятия недобросовестной фирмой-инициатором. Стратегия реализуется в рамках закона. Основные разновидности стратегии:

—  активы партнера скрытно скупаются фирмой — инициатором стратегии по частям, например путем приобретения небольших пакетов акций и формирования в конечном итоге контрольного пакета акций;

—  приобретение отдельных функциональных структур, иных подразделений или выделенных технологических участков партнерского предприятия;

—  бизнес партнера приобретается целиком. (далее…)

Задачами паразитирующей структуры являются:

—  овладение методиками и технологиями работы, принятыми в партнерской организации;

—  наработка собственных методик и технологий с использованием организационных и иных возможностей материнской оболочки;

—  получение доступа к коммерческой тайне партнера;

—  перехват деловых связей предприятия, выступающего в роли материнской организационной оболочки;

—  наработка собственных и укрепление связей в соответствующей сфере предпринимательской деятельности;

—  приобретение работниками, входящими в состав паразитирующей структуры, делового имиджа;

—  максимальное использование в собственных интересах ресурсов «материнской оболочки»;

—  в отдельных случаях перемещение части ресурсов материнской оболочки в управление фирмы — инициатора стратегии.

При достижении паразитирующей структурой жизнеспособности она, как правило, покидает «материнскую оболочку». Из недр партнерской фирмы появляется новая фирма с новым хозяином. При этом партнерская фирма, выполнившая роль «материнской оболочки», лишается значительной части своих ресурсов, страдает ее имидж.

Частный случай предыдущей стратегии, связанный обычно с заменой собственника, осуществляется без смены организационно-правовой формы предприятия. Сохранение организационно-правовой формы обусловлено необходимостью сохранения нематериальных активов: торговой марки, связей, клиентуры материнской фирмы-оболочки. В результате такого рода замещения возможно перепрофилирование деятельности бывшего партнерского предприятия.

(далее…)

Враждебная партнерская стратегия, осуществляемая в большинстве случаев с нарушением закона. В случае реализации «двойки» доход от одной деятельности, известной обоим партнерам, подлежит разделу между ними в соответствии с заключенными соглашениями, а доход от скрытой от одного из партнеров «черной»деятельности, реализуемой за счет общих средств, достается исключительно инициатору стратегии.

Откровенно незаконная стратегия, при которой подпольный бизнес существует на базе официально зарегистрированного предприятия. (далее…)

Субъектом защиты является прежде всего сама предпринимательская структура, противодействующая субъектам криминальной конкуренции, объединение деловых кругов, а также в определенных законом случаях — правоохранительные органы. Поддержку предпринимательства осуществляют в основном государство в лице высших органов законодательной и исполнительной властей, а также государственные органы экономического управления. Определенную роль здесь играют негосударственные организации, специализирующиеся на оказании поддержки, а также другие предпринимательские структуры.

(далее…)